中国的南水北调等重点工程的采购量不但巨大并且非常会合。比方，南水北调工程仅北京郊区至市区70公里的长度内，用于阀门采购的金额就高达几万万元，那么整个南水北调工程对阀门的需求量则可想而知。其次，为办理用电告急题目，范围性地上马水电项目不但是中国当局确当务之急，也将是一项恒久的使命，更况且另有西气东输、老产业基地改革、都会管网设置装备部署、民居工程、污水处置处罚、农田水利等诸多项目。

　　位于市场“塔尖”的外洋品牌产物已开始得到海内用户的偏好

　　细化中国市场对阀门的需求，犹如一个金字塔布局。塔尖为入口产物全部，以质精、价高、量小把持着高端用户。塔的中部是外商独资、合股企业的土地，对应的是要求阀门质量上乘、代价适中的中高端用户。至于内资企业根本上是在塔底倘佯，以拼数目、拼代价的方法争取着低端用户。 随着中国用户采购举动的日趋理性化，品牌与质量越来越受到器重，独资、合股企业的产物也越来越受到青睐。同时，独资、合股企业又不停通过用进步质量、低落本钱的方法蚕食着入口产物的市场份额。

　　近两年中国阀门用户对天下名牌的情有独钟，更令外洋品牌多了几分投资的激动。凭据2005年度《控制阀信息》杂志中国控制阀市场观察表现：FISHER（Emerson）、Keystone (Tyco)、Neles (Metso)、SAMSON、Masoneilan(Dresser)等外洋品牌的质量和技能创新均得到中国海内用户的较高评价，受观察用户表现：之以是选择入口产物的终极因素便是质量，质量是品牌决议筹划的要害，代价方面只要 在蒙受范围内宁肯选择较贵一点但品格有包管的产物。由于用户一样通常都市思量到如许不但可以节省维护本钱，还可以淘汰不须要的贫苦和时间的浪费。

　　“大乱之后必有大治”—无序竞争中阀门市场酝酿行业整合

　　中国阀门企业的“小门小户”及中国阀门产物的“鱼龙稠浊”，给外洋品牌大肆挺进中国市场创造了千载一时的整合机会。，由于进入阀门业的门槛太低，准入机制又不健全，十几年间，在中国大地上雨后春笋般地衍生出3000多家阀门制造企业。纵观这3000多家阀门制造企业，年贩卖收入达500万元的不敷500家，年贩卖收入过亿元的企业仅有十几家。